El peso ‘da batalla’ al dólar y avanza

El peso ‘da batalla’ al dólar y avanza

El peso mantiene la recuperación frente al dólar este jueves, a medida que la divisa estadounidense sigue aliviando presiones, cuando el rendimiento de los bonos mantiene la misma dirección tras los datos de la inflación, así como la aprobación del nuevo paquete de estímulos en Estados Unidos.

De acuerdo con datos de Bloomberg, la moneda se aprecia 0.77 por ciento, a 20.73 unidades, esto en el ámbito interbancario.

En ventanilla bancaria, el dólar se vende en 21.18 pesos, según Citibanamex.

La divisa tocó un mínimo de 20.7019 unidades, a las 7:33 horas, y un máximo de 20.92 unidades, a las 18:53 horas del miércoles.

El índice Bloomberg, que mide la fortaleza del billete verde frente a una canasta de diez divisas, retrocede 0.17 por ciento, a mil 140.11 puntos.

En línea con lo esperado, el Banco Central Europeo mantuvo sus tasas de interés y el programa de compra de activos de emergencia (PEPP) sin cambios. Durante su conferencia de prensa, la lideresa de la institución, Christine Lagarde, señaló que continuará con sus compras de activos y esta será más rápida durante el siguiente trimestre, además de señalar que el apoyo fiscal debe continuar.

Lagarde reconoció que los riesgos se han equilibrado pero permanecen a la baja en el corto plazo.

“La medida envía una señal de que los bancos centrales pueden tomar acciones para contener el reciente incremento de las tasas de interés y contribuye con la apreciación del peso mexicano esta mañana”, señaló Gabriela Siller, directora de análisis económico y financiero de Banco Base.

En el mercado de bonos, por tercera sesión consecutiva la tasa de interés en el mercado secundario se mantiene a la baja, el rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años muestran un retroceso de 3.4 puntos base, ubicándose en 1.51 por ciento.

En cuanto a indicadores económicos, en Estados Unidos durante la semana que terminó el 6 de marzo, se reportaron 712 mil solicitudes nuevas de apoyo por desempleo, por debajo de las 725 mil esperadas por el mercado y disminuyendo en 42 mil con respecto a la semana previa. Las solicitudes continuas de apoyo por desempleo, de aquellas personas que ya están recibiendo el apoyo o continúan a la espera, disminuyeron de 4 mil 337 a 4 mil 144 millones. Lo anterior implica que el mercado laboral en Estados Unidos sigue recuperándose.

En México, las ventas de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) registraron un retroceso anual nominal de 1.5 por ciento en febrero, luego de caer 8.2 en enero.

Suman tres meses consecutivos de retrocesos, lo que coincide con el reforzamiento de las medidas sanitarias en varios estados del país a partir de diciembre. Sin embargo, la menor caída anual de febrero con respecto a la de enero, es indicativo de una recuperación mensual del consumo en tiendas de autoservicio y departamentales.

Bancos ven espacio para bajar más comisiones y tasas de interés

Bancos ven espacio para bajar más comisiones y tasas de interés

La banca del país ve un espacio para que las comisiones y tasas de interés que cobran por sus servicios sigan a la baja gracias a la oferta digital y competencia entre los bancos del sistema financiero mexicano.

De acuerdo con Luis Niño de Rivera, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), al cierre de febrero de 2021 se registraron un total de 22 mil 668 comisiones, lo que implicó una reducción de 21.1 por ciento frente a diciembre de 2018.

“Las comisiones seguirán a la baja porque va a crecer la oferta digital. Cuando se compara con la fintech, ese es el tema, ellas están en el mundo digital conectadas de manera electrónica y la banca también. Los servicios digitales cada vez tienen una oferta mayor y un costo menor para los usuarios”, aseguró en conferencia de prensa previa a la 84 Convención Bancaria.

La meta de la ABM es que en 2022 sólo existan dos mil 200 comisiones para los usuarios, pues se tratarán de cobrar en función de los servicios o canales utilizados, y no por el tipo de crédito o producto contratado, como la apertura de un financiamiento hipotecario o tarjeta de crédito.

En 2018, el senador Ricardo Monreal presentó una iniciativa de ley para disminuir el número de comisiones en los bancos, pero el sector ofreció bajarlas paulatinamente y así otorgar más beneficios en el corto plazo a la población mediante servicios digitales.

Respecto a la baja en las tasas de interés, Niño de Rivera comentó que seguirán a la baja gracias a la competencia entre los bancos, aun cuando este indicador depende de la tasa referencial del Banco de México (Banxico) y otros factores económicos.

En agosto de 2019, Banxico recortó su tasa de interés en 25 puntos base, la primera baja en cinco años, y la ubicó en un nivel de 8 por ciento. Desde entonces, comenzó un ciclo de recortes en este referencial y a la fecha se encuentra en 4 por ciento, su punto más bajo desde 2016.

Dicho indicador sirve como referencia para que otros bancos o instituciones financieras puedan fijar la tasa de los créditos que ofrecen a la población. También incide en la inflación del país, gracias a la demanda de bienes y servicios que se puede dar en el corto plazo.

Pide ABM mayor certidumbre para inversiones

En la medida que se quite la incertidumbre política, la banca estará en una mejor posición para poder tomar las decisiones correctas y financiar proyectos que detonen un crecimiento económico, aseguró Raúl Martínez-Ostos, vicepresidente de la ABM.

“En la medida que podamos quitar la incertidumbre política, de que haya un cambio o revisión a los contratos establecidos, estaremos en una mejor posición para tomar las decisiones correctas, analizando específicamente los riesgos financieros y de los proyectos, quitando cualquier tipo de variable que le meta ruido”, expresó.

De acuerdo con Luis Niño de Rivera, presidente de la ABM, actualmente la banca participa en proyectos de infraestructura como tramos carreteros o agua potable en diversos estados y municipios del país.

Producción y exportación de autos caen tras apagones de febrero

Producción y exportación de autos caen tras apagones de febrero

La producción y exportación de autos de México cayeron 28.8 y 21.8 por ciento a tasa anual en febrero, respectivamente, informó este viernes el Inegi.

Los resultados van acorde a lo anticipado por la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA), que indicó hace unas semanas afectaciones por el desabasto global de semiconductores y los paros técnicos de algunas plantas en el país hace una semanas a causa de la falta de gas natural proveniente de Texas y los apagones registrados en varias entidades.

La producción nacional se ubicó en 238 mil 868 unidades, lo que significa su menor cifra desde mayo, cuando la industria se mantenía cerrada por la pandemia.

Con este resultado la producción automotriz metió freno luego de mostrar una recuperación en enero en su comparación mensual, luego de dos caídas consecutivas en noviembre y diciembre.

Esta situación afectó a las exportaciones, que fueron de 213 mil 987 unidades, casi 10 mil menos que en enero.

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El número de unidades enviadas al exterior fue el menor desde junio pasado, cuando se reabrió la industria.

En el acumulado del primer bimestre del año, la producción automotriz cayó 22 por ciento respecto al mismo periodo de 2020, mientras que las exportaciones disminuyeron 14.6 por ciento.

Scotiabank dio apoyos por más de 100 mil mdp durante pandemia: Adrián Otero

Scotiabank dio apoyos por más de 100 mil mdp durante pandemia: Adrián Otero

El director general de Scotiabank, Adrián Otero, aseguró que el banco dio prórrogas al pago de créditos por más de 100 mil millones de pesos a casi 200 mil clientes durante la pandemia.

En entrevista el banquero aseguró que 70 por ciento del monto diferido en banca de consumo corresponde a créditos hipotecarios, pero también créditos empresariales.

-¿Cómo vivió Scotiabank el 2020?

-Sin duda 2020 fue un año complejo, porque se te junta una una crisis de salud con una desaceleración económica muy importante. No obstante, desde el año pasado iniciamos un plan estratégico para los siguientes cinco años con el objeto de seguir creciendo.

“En ellos se encuentra el ser un mucho mejor banco, mucho más seguro, y acelerar todo este tema de transformación que estamos haciendo. Este plan tiene varias vertientes. La transformación, realmente, es parte de la evolución que tendremos que hacer todas las empresas simplemente para seguir creciendo, manteniendo nuestra participación y crecimiento.

“Cuando nos llegó la pandemia todo el mundo estaba muy, muy tranquilo enfocados en el plan, pero obviamente tuvimos que adaptarnos a este nuevo entorno. Hubo muchísimos retos, muchísimos. Uno de ellos, fueron las mismas facilidades regulatorias, reaccionamos muy rápido con todo este apoyo para los clientes.

“Dimos más de 100 mil millones de pesos de apoyo a clientes, tanto personas físicas como personas morales. Tocamos a casi 200 mil clientes en los cuales la mayor parte fueron personas físicas, pero el poderles dar todos estos apoyos implicó ajustes de sistemas, ajustes operativos.

“Fue un año, como siempre digo, con agridulces, por unas cosas muchos avances, y luego por otro lado, también con el objetivo de seguir una estrategia muy prudente.

“Tuvimos que hacer reservas de cuatro mil millones de pesos, reservas voluntarias que no quieren decir que sean deterioros de de nuestra cartera, son con el propósito de seguir manteniendo nuestro balance y solidez financiera”.

-Hubo una parte agridulce, ¿qué faltó para que la banca tuviera un mayor margen de maniobra?

-Algo que ayudó mucho es que la banca estaba muy bien, estaba muy firme y muy bien preparada para esta crisis, y no era que la estuviéramos esperando, ni mucho menos. No teníamos ni idea, pero te diría que mucho del aprendizaje que tuvimos en los dos años anteriores también es que tenemos un buen regulador que nos que nos está siguiendo y que nos hace revisar todos los distintos parámetros que debemos cumplir.

“Nos tomó en un momento que estábamos en una muy buena posición estructural y eso hizo que pudiéramos reaccionar rápido. ¿Qué industria reaccionó más rápido que la financiera? Realmente empezó la crisis y logramos implementar todo este tema de la parte de los de los apoyos de una manera muy rápida.

“Hoy ya despertaron todos esos apoyos que dimos, más o menos 92 por ciento de nuestros clientes se mantienen al corriente. Esto no quiere decir que los otros ocho ya se hayan pasado a cartera vencida, no, para nada”.

-¿Cuál fue la mayor queja o preocupación que les decían las personas que solicitaron estos apoyos?

-Revisamos todos los días cómo íbamos, fueron días muy intensos. Nos decían que se había mermado su flujo, primero porque las personas físicas con una actividad empresarial, o que tenían algún negocio, tuvieron que cerrar. La segunda, el tema del empleo. Nos decían que se vieron afectados en cuestión del empleo. Y la tercera cosa en común era que no sabían qué es lo que iba a pasar. Era una constante que nos decían los clientes; existía una preocupación, un poco de aquí para el futuro y ver qué iba a pasar”.

-¿Ustedes se volvieron un poco más cautelosos o agresivos para el crédito?

-Nosotros siempre hemos mantenido una actividad crediticia, porque al final nuestro negocio es dar créditos, recibir recursos y dar crédito. Ese es prácticamente el negocio de la banca, ponerle todos los servicios a nuestros clientes y que tengan la mejor experiencia.

“En este entorno, lo que hicimos simplemente fue analizar bien el comportamiento de los clientes, pero, por ejemplo, hubo segmentos y tipos de créditos que siguieron creciendo con una tendencia muy importante, como fue todo el tema de las hipotecas. Cuando ves el resto del crédito, de hecho viendo los datos, va a ser un reto para adelante, sin duda vemos esta desaceleración. Esto es porque creo que la gente está siendo mucho más prudente”.

-¿Cuál podría ser la joya de la corona en Scotiabank?

-Nuestra joya de la corona sin duda van a ser las hipotecas, el crédito automotriz y el financiamiento empresarial. El banco está muy enfocado a seguir creciendo, y por eso tenemos este plan para los siguientes cinco años, debemos de seguir también con nuestro proceso de transformación, acelerar lo más posible todo este tema de inversión en la parte digital, en la parte de tecnología, para que tengas los mejores servicios, la mejor experiencia. Yo siempre me pongo en los zapatos de los clientes para ver cómo les hago la vida más fácil”.

-¿Qué están haciendo al interior del banco para combatir el fraude?

-Lo que tenemos que hacer es cuidar a nuestros clientes y pensar por ellos. Es nuestra responsabilidad fiduciaria. Este tema de fraudes lo hemos tomado muy en serio. Tenemos un plan de renovación que incluye varios pilares, como el reforzamiento de talento, porque el fraude está evolucionando y los malosos o las malosas se vuelven mucho más creativos.

“A mí me han hablado una cantidad de bancos, hasta de aquí me han hablado, es increíble. Están muy metidos, pero es algo que nos estamos tomando muy en serio; cada día tenemos que ir buscando contactar a los clientes más de manera digital para poder abordar este tema”.

¿Qué le dijeron? ¿Que tenía una compra para autorizar?

-Sí, idéntico. Me dijeron que querían confirmar ciertos cargos; me lo han hecho de tres bancos, pero yo nada más tengo dos tarjetas de crédito y no con ellos. Los dejé hablar y hablar para entender cómo era su modus operandi.

“Te ponen la música, el tema del banco, y dices ‘¡es que son idénticos!’”.

-¿Qué responde a todas esas personas que se quejan de ustedes en redes sociales? Dicen que les filtran la información o que no devuelven el dinero, ¿cómo ven este tema?

-Esto es algo que personalmente estoy viendo constantemente, cada tres semanas estoy revisando cómo van las estadísticas. Lo primero es que nos contacten, que sepan que podemos darles una respuesta. Cada caso es diferente.

“Me acuerdo perfecto que también a mi esposa le hablaron de otro banco, no te voy a decir quién para no dar la promoción, pero gracias a Dios estaba con ella al lado. Le pregunté con quién hablaba y me dijo que era un banco, pero de una tarjeta que ya no usaba.

“La gente como que se despista, y si nosotros estamos recordando todo el tiempo que los bancos no pedimos información confidencial como tarjetas o clave, creo que vamos viendo una mejora”.

-¿Ustedes han presentado alguna denuncia ante las autoridades para combatir o reforzar esta prevención del fraude?

-Por supuesto, y es uno de los temas prioritarios en la agenda de la Asociación de Bancos de México. Es algo que constantemente estamos viendo con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, también platicamos mucho con la Condusef.

Inversión fija bruta cayó 18% en 2020; retroceso más alto desde 1995: INEGI

Inversión fija bruta cayó 18% en 2020; retroceso más alto desde 1995: INEGI

En 2020, la inversión fija bruta, que representa los gastos realizados en construcción y en maquinaria y equipo de origen nacional e importado, cayó 18.2 por ciento; el retroceso más alto desde 1995, reporta el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

En diciembre de 2020, la inversión fija bruta cayó 2.1 por ciento con respecto al mes previo, después de dos meses de avances mensuales continuos.

De acuerdo con cifras sin ajuste estacional, la inversión fija bruta cayó 11.5 por ciento, en comparación con diciembre de 2019, con lo que sumaron 23 meses consecutivos de caídas anuales.


Cae consumo privado 11% en 2020; la mayor baja registrada: INEGI

Cae consumo privado 11% en 2020; la mayor baja registrada: INEGI

El consumo privado cayó 11 por ciento en 2020, la primera caída desde 2009, año de la crisis financiera mundial, y la más alta desde que se tiene registro, reporta el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

En un comunicado, detalló que en diciembre del año pasado el consumo privado frenó el ritmo de recuperación que mostró desde junio del año pasado, tras el fuerte impacto que sufrió por las medidas de contingencia sanitaria para mitigar la pandemia del COVID-19:

El Indicador Mensual del Consumo Privado en el Mercado Interior (IMCPMI) registró una disminución real de (-)0.5% en diciembre del año pasado frente al mes inmediato anterior, con cifras desestacionalizadas.

Por componentes, el consumo en Bienes y Servicios de origen nacional cayó (-)0.3%; por el contrario, en Bienes de origen importado aumentó 0.3% en el último mes de 2020 respecto al mes previo, según datos ajustados por estacionalidad.

En su comparación anual, el IMCPMI mostró una variación de (-)6.5% en el mes de referencia. A su interior, los gastos en Bienes y Servicios nacionales retrocedieron (-)7.4% (los gastos en Servicios descendieron (-)13.4% y en Bienes (-)0.8%), mientras que en Bienes de origen importado se incrementaron 1.1% con relación a los de igual mes de 2019.